Namumuhunan si Ametller ng 1.5 milyon sa isang reverse logistics warehouse sa Free Zone

©Reuters. Namumuhunan si Ametller ng 1.5 milyon sa isang reverse logistics warehouse sa Free Zone

Barcelona, ​​​​Marso 27 (.).- Ang agri-food group na Ametller Origen ay mamumuhunan ng humigit-kumulang 1.5 milyong euro sa pagbuo ng isang reverse logistics warehouse sa Barcelona Free Trade Zone.

Sa isang panayam kay Efe, tinukoy ng presidente ng Ametller Origen na si Josep Ametller, na ang bodega na ito ang mamamahala sa paglilinis ng mga plastic box kung saan dumarating ang mga prutas at gulay sa mga supermarket ng grupo upang magamit muli ang mga ito mamaya.

Ang bodega na ito, na humigit-kumulang 1,200 metro kuwadrado, ay magsisilbi sa buong chain at gayundin sa mga supplier ng grupo, at bubuo ng dalawampung trabaho, isang proyekto na inaasahang magiging handa “bago ang tag-araw” at kung saan pinatitibay nito ang pangako nito sa pagpapanatili.

ANG AGROPARC DEL PENEDÈS, WALANG MGA KAsosyo sa pananalapi

Noong nakaraang Oktubre, inihayag ng kumpanya ang Agroparc Penedès, isang macro-project na pinagsasama-sama ang agrikultura, paghahayupan at industriya kung saan plano nitong mamuhunan ng mga 180 milyong euro.

Bagama’t si Ametller Origen ay nagbukas ng pinto upang payagan ang isang kasosyo na makapasok sa kabisera nito, na nagbibigay ng higit sa 20%, ito ay lalong nagiging hilig na makuha ang financing mismo.

“Tinatapos namin ang planong pangnegosyo ng Agroparc at tataya kami sa pagkakaroon ng tatlong pinagmumulan ng financing: ang European Investment Bank, mga komersyal na bangko at ang ICO, at pagkatapos ay makikita namin kung saan ang mga pondo ng Europa ay makakatulong sa amin,” dagdag niya.

“Ang kasosyo ay hindi pinasiyahan, ngunit ang mga bangko ay napaka-proactive (…) at ang isang bangko ay mas mura kaysa sa isang kasosyo sa ganitong kahulugan. Sa tingin namin na magagawa pa rin namin ito sa pamamagitan ng mga channel na ito,” sabi ni Ametller, na may Dagdag pa niya, maging ang mga kumpanyang sangkot sa proyekto, tulad ng Agbar, ay handang magbigay ng financing.

Ang plano ng kumpanya ay isara ang istruktura ng financing para sa proyekto sa taong ito at magsimulang mamuhunan sa 2023 “kung magiging maayos ang lahat.”

KARAGDAGANG MGA TINDAHAN AT EMPLEYADO

Noong nakaraang taon, ang grupong Ametller Origen ay pumasok ng 387 milyong euros -347 milyon mula sa mga benta sa mga supermarket at ang natitira ay mula sa iba pang mga negosyo- at sa taong ito inaasahan nitong mag-invoice ng 450 milyon.

Plano ng grupo na mamuhunan ng humigit-kumulang 24 o 25 milyong euro sa 2022 upang magbukas ng 15 bagong tindahan sa Catalonia at gumawa ng mga 20 reporma ng mga establisyimento, dahil sumulong na ito noong nakaraang buwan.

Sa kasalukuyan, ang chain ay may 120 na tindahan -lahat sa Catalonia, maliban sa dalawa sa Andorra- at sa mga nakaraang taon ay lumago ito nang husto sa metropolitan area, kung saan naniniwala itong may “kuwarto” ito upang ipagpatuloy ang pagbubukas ng mga punto ng pagbebenta. Sa kabisera ng Barcelona, ​​halimbawa, mayroon na itong 45 na mga establisemento.

Kung tanungin tungkol sa mga plano sa paglago para sa mga darating na taon, plano ng kumpanyang ito na pag-aari ng pamilya na magbukas ng “sa pagitan ng 10 at 15 bagong tindahan sa isang taon” at ipagpatuloy ang pagsasaayos ng mga kasalukuyan, kung saan tinatantya nito na maaaring mayroon itong “mga 160 na tindahan sa taon. 2025 “.

Sa mga tuntunin ng trabaho, isinara ng grupo ang 2021 na may workforce na 3,349 katao at para sa taong ito inaasahan ang pagtaas ng 10%.

TINUTUKOY NA GAWAIN SA CATALONIA

Nang tanungin kung isinasaalang-alang niya ang paglukso sa ibang bahagi ng Espanya, tulad ng Madrid, tiniyak niya na isinasaalang-alang niya ito, “ngunit hindi sa maikling panahon.” “Hindi natin ito isinasantabi, ngunit ngayon ay kailangan nating maging masinop, makatotohanan, mahusay at mulat. Ito ay kailangang bantayang mabuti. Ngayon ay wala ito sa ating mga plano.”

“Sa paligid ng 45 o 50% ng mga benta sa mga supermarket ay tumutugma sa prutas at gulay,” sabi ng manager, na gustong tumuon sa mga kategorya ng produkto at sariwang ani at nag-aalis ng pagiging isang pangkalahatang supermarket.

Hindi rin pinag-iisipan ni Ametller Origen ang modelo ng franchise. “Gusto namin na magkaroon ng isang direksyon, isang solong pamantayan, at kapag mayroon kang mga franchise na mas kumplikado. Ang prangkisa ay ang pinakamabilis na paraan upang lumago at hindi ito ang aming layunin, ngunit upang matiyak ang kakanyahan at maghanap ng kahusayan,” he idinagdag.

Sa paligid ng 95% ng mga lugar ng Ametller Origen ay para sa upa at ito ang modelo na ang grupo ay hindi rin gustong baguhin, muling namumuhunan ang mga kita nito sa negosyo.

Sa kabila ng mataas na inflation, tinitiyak ng manager na ang buong industriya ng pagkain ay nagsisikap na bawasan ang mga margin at hindi direktang nakakaapekto sa pagtaas ng mga gastos na dinaranas ng mga customer, at sa linyang ito ay nagkomento siya na ang kalooban ni Ametller Origen ay na sa tuwing ang mga presyo ng pagkain ay hindi dapat itataas ng “higit sa 5%” kung maaari.

MABABANG AFFECTATION NG UNEMPLOYMENT

Sa kabilang banda, tinukoy ni Ametller na ang carrier strike ay talagang nakaapekto sa kanya, dahil 60% ng prutas at gulay na kanyang ibinebenta ay kanyang sariling produksyon at 15% ay mula sa mga nauugnay na producer.

“Noong nakaraang linggo ay medyo nahirapan kami sa isang produkto na nanggaling sa Andalusia, tulad ng mga strawberry mula sa Huelva, ngunit ito ay na-normalize. Bukod sa sunflower oil -na kapag ito ay dinala ay nabili kaagad- wala tayong pagkukulang sa anumang bagay”, paggunita ng manager, na tiniyak din na ang 80% ng transport fleet ay sarili nito, kaya nagkaroon ng normalidad sa mga supermarket ng chain na ito.

(Larawan)